从女大学生工资160元到员工业绩差被公司罚吃生苦瓜，看中国企业到底怎么了？

    本人开篇点题,最近看到了两篇网文,一个就是"女大学生工资160元",另一篇是"员工业绩差被公司罚吃生苦瓜"我觉得现金的企业管理存在着极大问题,中国企业不知道是从哪里学来的管理理论,这种很不熟练的管理方式,让我觉得企业管理层面有着巨大的问题,而这样的问题我认为更多的是企业的责任和道德的缺失.

    我们回顾这两篇文章他有一个共同的特点,不管是女大学生工资160元,还是员工业绩差被公司罚吃生苦瓜,都表明员工效益未达到企业理想指标.我经历过很多企业,也了解过很多企业的管理考核,当过高管,也做过员工,参加过很多机构的管理培训课程.对于企业的这种管理方式我认为他们应该叫做管理跨程,简单的说就是在使用管理技巧是,跨越了渐进演变,因此让员工不适应,很反感.

    管理是一门艺术,是对于企业员工心理、行为、结果方面的约束,以获得更好的企业效益.女大学生工资160元,采用的是0底薪制,这种制度我也曾多次考虑过他的可行性及实用型,因为对于管理者来说如果员工完不成业绩可以不法工资,企业可以无限量招收员工,但是事实上大多数员工都很难完成指标,也就是说直接实施那就等于让员工离职.员工业绩差被公司罚吃生苦瓜,这个是企业PK管理机制,分为个人PK,和团队PK,要知道PK永远只有一种结果,那就是总有一队会输.企业直接采用,一但使用不当就会元气大伤,甚至有员工大量离职的危险.

    我从不赞同把员工当机器使,那只能说明企业是一个多么不服责任的企业.两种机制都属于激励机制,但是这两种机制不是谁都能恰当使用的.就好像你本来不会一件事情,但是我非要让你做到标准化,再聪明的人也要摸索一个过程.就好海绵一样,我已经把水挤干了,可你还想让我在出一桶水.现今的企业不愿意培养员工,但是总是想让员工多出结果,这就是企业不负责任的最基本特征.如果,您遇上了这样的企业,一定要尽早离开,因为和他们在一起是没有出路的.

    那么对于这样的问题要如何解决呢?

    首先,我认为企业,应当过担待一些责任.如:教育员工、培训员工,在技能技巧上给予一定的支持,努力辅助员工在技能、技巧上做到达标.同时,对于经理及管理层,应当辅助员工完成业绩,作为经理不是让你每天逼员工完成业绩,而是帮助员工完成业绩,让员工能找到归属感.而不是每天面对无业绩、无客户的绝望,最后就算是企业能发工资,员工也是委屈的,必定会离职.

    其次,我认为作为员工,既然不能自主创业,选择工作时就一定要选择力所能及的,当业绩或指标无法完成是就要多看书,多学习,在书中去寻找解决方案;有条件的可以自己报选一些职业培训课程,弥补技能中的不足.既然没有对自己负责的企业就只能自己对自己负责了.

    未来,锐美网络也将成为优秀的互联网公司,我们会竭尽所能帮扶员工,让大家在快乐、愉悦的工作环境中成长.真实、简单、自然,这是锐美网络的员工精神,也是企业追逐发展的指向标.

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