"铁打的营盘流水的兵"，来看看您是怎么理解的？

　　企业管理的好与坏来至于企业老板对企业管理的认知，很多企业老板都理解错了一句话，那就是“铁打的营盘，流水的兵”。在大多数老板眼里，员工都是留不住的，一定是来了走，走了来，但是企业却一定依然在那里。

　　为啥要说很多企业老板都理解错了这句话呢，很多老板到企业倒闭的那一天他都没有彻底明白这句话到底错在那里。

　　那么要深刻理解这句话，我们来看看他是出自那里的呢？铁打的营盘流水的兵最早出自军营，意思是指“营房是固定的，而每年都有老兵走了，新兵来，就像流水一样，以说明当兵的人的辛苦以及指人处的位置会变化。”

　　但是今天为什么要说很多中小企业对这句话理解是错误的呢，因为企业老板始终认为，员工来了最终是要离开的，因此企业不愿意培养员工。这是很多员工做不出业绩，企业倒闭的直接原因。

　　铁打的营盘流水的兵，事实上应该这么去说，在战争年代，很多军人参军打仗，最终由很多军人会战死，因此军队需要补充新兵，士兵就像流水一样，逝去了再补充，逝去了再补充，留下了军营文化。要知道，士兵能打仗，他必须是一个合格的军人。

　　到近现代，由于战争少了，老兵退伍，新兵服役，虽然没有了战争，但是这种军营文化却保留了下来。要知道，无论是老兵还是新兵，军队都对士兵具有培养和教育的责任，以保证士兵能够成为一个合格的战士。

　　而对于现在很多中小企业老板来讲，他们唯一的错误在于不愿意培养员工，在他们眼里，“铁打的营盘，流水的兵”，最终员工都会走的，花钱培养是为别人做嫁衣。因此，企业没有归属感，团队没有战斗力，企业文化无法沉淀。最终企业在恶性循环中慢慢被时代淹没。

　　今天说军队为什么那么强大，那是因为部队都是老兵带新兵。对于中小企业来讲，最难的一件事情是培养第一代老兵。这部分投入是必须的，后续的企业新兵只要能保持绝对培养教育，企业根本无需更大的投入。企业如老板逐步让企业文化沉淀下来，最终才能形成最强大的组织架构。

　　那么，很多企业老板会问，如果我培养了员工，员工离职了那岂不是企业的损失？对于企业来讲，用人、选人，培养员工是企业不可推卸的责任。如果企业通过培养员工，能够让他做出满意的业绩，对于一个员工来讲，一定是感恩的。企业老板培养员工要有培养自己一样的态度，这样企业才能开分公司，做强做大。

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