网络营销——老板应该如何管理网络营销团队？

　　网络营销是企业一直在做的事情，可能因为老板不懂互联网，不多的如何推广，也不懂得如何管理团队，因此很多老板想做网络营销，却总是打不开思路。企业的网络营销总是处在停滞不前的状态。到底应该如恶化管理团队，锐美网络罗啸为大家提一些简单且实用的建议。

　　第一，招聘有结果的网络营销职员。

　　网络营销往往对与某些人来说看不见、摸不着，但是在招聘中对于老板最好能让对方拿出自己曾经做过的案例。比如，站外推广人员，老板可以通过检索对方的关键词，来了解对方做站外推广的结果。当然，我们都希望对方的工作时限越长越好。

　　第二，给员工分工明确，让员工的工作更有效率。

　　老板都是希望员工一人多劳的，但是这对于网络营销来说却是一个障碍，因为打杂的员工，不可能把所有的事情都做好。网络营销需要商务人员、客服人员、推广人员等，这些人员都需要有明确的分工，这样其效率才能更高效。千万不要既让员工做推广，又让员工做商务，这样员工的产出是比较慢的，培养时间也比较长。关键是就算你真的高成本把员工培养出来了，他如果跳槽，老板的内心一定会流血的。

　　第三，关注员工的结果，一切拿结果说话。

　　对于网销部门对于老板要看的就是订单，没有订单的网络营销是失败的。这样的工作可以交给网销经理或者主管去处理。一定要将企业的联系方式，线上与线下分开，这样网络部门的效果便能显而易见。必须给每一个员工的结果做一个考核机制。比如推广人员，我们需要的是他带来了多少客户咨询，千万不要去考核流量；客服人员我们将考核主要是拿到了多少咨询的客户的联系方式，主要是手机号或者微信QQ号码；商务人员我们主要考核对方订单的跟进成交情况。如此，网络部门的工作就可以连贯起来，而且对于员工来说工作也简单。

　　第四，有效的管理与分析。

　　老板应该知道网络部门的投入与产出，了解网络营销部门的投入产出比，比如但月份投入推广成本及员工薪资带来的订单额，是否盈利？如果不盈利，那么就要去看网络部门的问题了，因为工作分工清晰，可以快速找到网络部门的问题所在。根据网络营销漏斗原理，首先看网站过来的咨询数量，如果没有咨询，那么说明负责推广的员工工作没做好。如果，确实咨询数量很多，但是获得的客户联系电话比较少，那就看看客服是否在网络接待中存在问题。当然，如果咨询电话也有很多，但是商务这边不成单，那老板就得看看是否是成交存在哪些问题，切实处理。无论老板再忙，每周至少要检查一下这个数据，快速调整，并解决。

　　第五，了解员工的不足，为员工提供解决方案。

　　社会是残酷的，尤其是刚进社会的年轻人，也许他说自己什么都懂，但是往往没有一个比较好的结果。再次之前，老板必须要了解网络营销的运营及流程，知道员工欠缺些什么，找到一些知名的培训机构，让员工去学习，成长，这才是企业育才之道。直接拿来用的人，如果说他真的很有本事，您再考虑下您给的薪资，您觉得他为什么来您的公司，而不是去其他公司呢？所以，老板应有育才知心。如，推广不合格，可以考虑让员工去听网课，潭州学院也许是个比较好的选择。客服人员，主要是话术培训，这方面专业的机构不多，有需要可以加我QQ481794674我可以发送一些话术模板给您，简单高效。商务方面，做为老板，这些能力您本身在这个行业就是专家，您最权威！

　　以上就是锐美罗啸给老板管理网络营销团队的建议，如果对您有帮助，请您介绍有需要做网站的朋友 给我们，锐美网络竭诚为您提供全方位的网站建设，运营解决方案。

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